9 compétences et mentalités pour réussir au cours de la prochaine décennie.
Les leaders talentueux doivent se préparer aujourd’hui aux tendances en matière de responsabilité sociale de leur entreprise. L’avenir du leadership sera façonné par l’intelligence artificielle et les technologies émergentes.
Les dirigeants du futur doivent dès maintenant adopter de nouvelles politiques.
« Former votre personnel et perfectionner ses compétences…montre votre aptitude au leadership et votre intérêt pour vos collaborateurs. »
La mondialisation croissante implique l’interaction avec des travailleurs et des clients issus d’une multitude d’autres cultures.
‘Futuriser’ et ‘humaniser’ votre entreprise implique de donner la priorité à la diversité, d’améliorer les compétences et la formation et de contribuer au bien collectif.
Pour ce faire neuf mentalités et compétences avérées :
Mentalité n° 1 : ‘l’Explorateur.’ Esprit curieux et adaptabilité.
Posez des questions…
Mentalité n° 2 : ‘le Chef.’ Équilibre entre les besoins humains et technologiques d’une entreprise.
« Considérez la technologie comme un partenaire de l’être humain…»
Mentalité n° 3 : ‘le Serviteur.’ Soutien aux autres dirigeants, aux équipes et aux clients tout en s’aidant lui-même.
« … il s’agit de créer une meilleure société et un monde meilleur. »
Mentalité n° 4 : ‘le Citoyen du monde.’ Expérience, cultures et perspectives variées.
Mettez l’accent sur la diversité des équipes.
Compétence n° 1 : ‘le Futurologue.’ Étudie des scénarios et planifie de multiples possibilités.
Compétence n° 2 : ‘le Yoda.’ Exploite l’intelligence émotionnelle pour instaurer un environnement collaboratif et un climat de sécurité psychologique.
Compétence n° 3 : ‘le Traducteur.’ Écoute et communique de manière efficace, en conciliant et en mettant en relation tous les employés de l’entreprise. Il veut comprendre.
Compétence n° 4 : ‘le Coach.’ Motive, fédère, inspire et instruit au-delà de ses compétences professionnelles.
Compétence n° 5 : ‘le Techno-ado.’ S’engage fougueusement et de manière ludique dans la technologie. Comprend son impact.
L’apprentissage continu permet aux leaders de suivre le rythme et de rester constamment connectés.
« Il vous est impossible de contrôler la vitesse de la technologie. En revanche, vous pouvez contrôler votre mentalité et vos réactions. »
Ref. : The Futur Leader . Jacob Morgan, conférencier et consultant, est l’auteur de The Future of Work, The Employee Experience Advantage et The Collaborative Organization. Il est également le fondateur de FutureofWorkUniversity.com.
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